1月13日，集團(tuán)召開工程項目條線工作座談會，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

周正雄詳細(xì)聽取了集團(tuán)2024年度工程項目建設(shè)、管理情況匯報，他指出，要緊緊圍繞改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、合規(guī)管理三個總體要求，始終堅持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真對照近年來巡察、審計以及各類專項檢查中存在的問題，全面開展問題整改“回頭看”，結(jié)合工作實際，明確目標(biāo)措施，進(jìn)一步規(guī)范項目管理，提升能力水平，確保高質(zhì)量完成“十四五”各項目標(biāo)任務(wù)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，項目管理要從嚴(yán)。要始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，將嚴(yán)的主基調(diào)貫穿于項目手續(xù)、建設(shè)、驗收、竣工、歸檔等各環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化項目監(jiān)督管理，切實把牢工程管理關(guān)、材料關(guān)、工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目建設(shè)要求精。要全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加快港航項目專業(yè)人才培養(yǎng)，以提升行業(yè)資質(zhì)、培植特定資質(zhì)為突破點(diǎn)，持續(xù)加大新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，著力打造精品工程。項目協(xié)同要一致。各部門、各單位要始終保持步調(diào)一致，強(qiáng)化協(xié)同配合，做到不越位、不錯位，相互之間補(bǔ)臺不拆臺，杜絕內(nèi)耗、內(nèi)卷等不良現(xiàn)象，全力保障項目建設(shè)各環(huán)節(jié)有序銜接、高效推進(jìn)。項目流程要規(guī)范。合法合規(guī)是項目建設(shè)的根本保障，要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政策要求，規(guī)范化推進(jìn)手續(xù)辦理和項目建設(shè)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化流程監(jiān)督，促進(jìn)項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而有效防范各類風(fēng)險。職責(zé)定位要精準(zhǔn)。要進(jìn)一步明確職責(zé)分工，集團(tuán)總工辦要切實抓好項目建設(shè)成本管控；項目管理部要做好項目全生命周期管理；建設(shè)單位要堅持腳踏實地，圍繞“做實做優(yōu)做穩(wěn)”，以內(nèi)部市場為主，外部市場為輔，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)范疇。思想底線要守牢。要守牢在項目投資、招投標(biāo)、資金組織、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、社會穩(wěn)定、廉潔自律等方面的底線，進(jìn)一步筑牢思想防線，不越紀(jì)律紅線，杜絕一切違規(guī)違紀(jì)行為，營造風(fēng)清氣正的良好建設(shè)氛圍。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)顧問，集團(tuán)項目管理部、總工辦全體人員，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，港灣建設(shè)集團(tuán)班子成員、三級公司負(fù)責(zé)人等參加。