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熱議!學習“三文一通報”精神, 實業發展集團員工這樣說……

  • 發布時間:2022-04-08
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江蘇黃海港城實業有限公司

總經理? 蔣曉軍

通過學習“三文一通報”文件精神,對“改革攻堅年”、“經營興航年”的各項決策部署有了進一步地認識,我將嚴格執行集團領導對安全生產、疫情防控的要求,明確職責分工,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,做到“兩手抓”、“兩促進”。在房產租售市場受限的不利因素下,調整工作士氣,找市場、謀路子,鍛造一支“能扛、能做、能學”的營銷團隊,走出改革攻堅的堅實步伐。

江蘇鹽城港物業有限公司

總經理? 湯建海

我將緊扣“三文一通報”文件精神,在本職工作上嚴抓品質管控,筑牢企業品牌。推進經營理念的轉變,堅持以效益為中心,以利潤最大化為追求目標,建立“以顧客需求為核心”的工作理念,確立“先有滿意的員工,再有滿意的顧客”的工作方針,宣揚“以事實為依據”的工作態度,規范“過程控制”的工作方法,堅持“持續改進”的工作作風,倡導“細節”的工作思想,最終達到物業服務品質“快”(服務響應要迅速)、“準”(問題判斷要準確)、“果”(處理問題要果斷)、“佳”(處理效果要好)的效果。

江蘇鹽城港測繪有限公司

總經理? 鄧維慧

鹽城港集團的“三文一通報”文件,為我們全年的工作指明了方向。我將帶領測繪公司全體干部職工,積極運用市場化手段,跳出集團內部小循環,深化戰略合作,積極輸送技術員前往標桿單位深造學習,以技術提升市場競爭力,爭取更多市場份額,接軌市場,實現合作共贏。結合集團相關要求制定更適應市場、更符合實際、更貼近一線的薪酬制度,讓績效與效益掛鉤,激發員工工作積極性。

實業發展集團投資發展部

牽頭負責人? 喬德元

我將圍繞保值增值﹑全面調整資產結構以“閑置資產”為目標,建立好相關臺帳,排查各項資產存在的相關問題及處理方法,將無效資產變為有效資產,低效資產變為高效資產,確保資產最大化。樹立效益優先的經營理念,充分聚焦主責主業,圍繞公司實際情況,按照鹽城港集團相關要求,做好有效益的投資工作,要樹立盤活資產變被動為主動化危機為新機,不留余力做大、做強、做優、做穩,最大力度為鹽城港發展貢獻一份力量。

實業發展集團綜合部人事條線

牽頭負責人? 張莉莉

作為綜合人事條線的一員,我將把學習“三文一通報”文件精神與本職工作相結合,認真學習人事工作相關的業務知識,多看公文寫作及公事處理的方法。在學習公文寫作方法上做到抓住重點,扣住亮點,圍繞主題有針對性地進行學習,不斷提高自己的基礎寫作水平。積累工作經驗,改進工作方法,達到事半功倍的工作效率,并向周圍同志的學習,注重別人優點,學習他們處理問題的方法,查找不足,提高自己,按時按質按量完成任務。

實業發展集團

綜合部職員 陳晗

過去的成績孕育著新的希望,新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌。通過學習“三文一通報”文件精神,振奮人心,讓我在新征程上底氣更足,信心更強,勁頭更大。我將從工作實際出發,在學中干,干中學,把“三文一通報”文件精神扎扎實實地學習好、領會好、貫徹好、落實好,以“三文一通報”文件精神為前進動力,推動各項工作邁向新臺階;同時強化責任擔當意識,忠誠履責、勇于擔責,從現在做起,從我做起,以硬作風、硬措施確保各項目標任務落到實處。

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