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做好“三道加法”,激發(fā)提質(zhì)增效“活力源”

  • 發(fā)布時間:2024-12-11
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今年以來濱海港區(qū)牢固樹立“過緊日子”的思想,緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”活動的具體要求,在“管”字上下功夫、在“降”字上挖潛能、在“增”字上想辦法,認(rèn)真尋求工作突破口和創(chuàng)效著力點,巧用三個“加”,激發(fā)提質(zhì)增效“新活力”。

“思路+”加出新效益

聚焦“拓市場、謀增量、要效益”的工作主線,深挖外貿(mào)“潛力”源,2024年,港興物流公司承攬了遼寧葫蘆島與山東榮成海上風(fēng)電葉片運輸業(yè)務(wù),打通海港之間的信息堡壘,實現(xiàn)營收超900萬元;港務(wù)公司利用雨日多點排查倉儲庫屋頂漏水點,一次性為企業(yè)減少防水測試費用達1.3萬元;物業(yè)公司推行易耗品由固定支出改為按需采購,年節(jié)約資金累計超2萬元;開發(fā)集團多措并舉開展“單船準(zhǔn)點率分析”,一臺門機接卸量已達到420噸/小時。

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“創(chuàng)新+”加出驅(qū)動力

為提高鎳鐵裝卸作業(yè)效率,對門機抓斗斗口外圍加裝一層耐磨板、閉合處加固兩塊咬合齒,單次抓斗提量超20%,每船減少作業(yè)時間達3小時,年可節(jié)省維保費用超4萬元;設(shè)備管理組一行,自行設(shè)計維修圖紙和購買原質(zhì)材料,利用維保周期動手將廢舊鋼絲繩制作碼頭車輛攔截器、抓斗鋼絲繩等五項技改技術(shù),兩年累計為港區(qū)節(jié)省費用超40萬元;綜合部“節(jié)”盡所能降成本,OA信息化管理流程100%從紙質(zhì)化向數(shù)字化蛻變,實現(xiàn)文書、檔案“一網(wǎng)”會簽;安全環(huán)保部出新聯(lián)動微信小程序,安全隱患實現(xiàn)點擊可查,節(jié)省人力成本超10萬元。

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“?服務(wù)+”加出新活力

出新客戶服務(wù)“首問責(zé)任制”,制定標(biāo)準(zhǔn)化“窗口”服務(wù)手冊;實現(xiàn)客戶辦事不分區(qū)域、可“一窗通辦、一次辦成”;對接海關(guān)海事等部門,優(yōu)化進出口岸審批流程,為外貿(mào)業(yè)務(wù)、新能源汽車等新老客戶開辟綠色通道,年內(nèi)新增客戶6戶,簽署正式協(xié)議8份;項目建設(shè)推行“每日專職一巡、每周班子一查”的常態(tài)化服務(wù)巡視制度;應(yīng)享盡享國家稅收減免政策,北港池防波堤一期工程獲交通運輸部建設(shè)補助資金9940萬元,倉儲物流園項目獲批鹽城市2024年度標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

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接下來,濱海港區(qū)將以“增效”為導(dǎo)向、以“提質(zhì)”為追求、以“高新”為目標(biāo),用奮發(fā)進取、攻堅克難的奮斗姿態(tài),夯基礎(chǔ)、深挖潛、精管理,用心澆灌降本“之花”,聚力催生增效“之果”,有效激發(fā)提質(zhì)增效“活力”源。

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