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濱海港區:多維發力 全面沖刺 激活發展新動能

  • 發布時間:2024-11-14
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進入四季度

濱海港區緊盯

重點工作和關鍵環節

攻堅克難 加壓奮進

搶抓生產“黃金季”

奮力沖刺全年目標任務

深耕市場 激活能動“因子”

進入四季度,濱海港區提出抓隊伍、保安全、趕目標、爭一流、“交滿分”的發展要求,圍繞提前一個月完成年度目標值,多點發力開啟奔跑模式。把調優生產方式作為提高生產效率的“金鑰匙”,集中精力關注淮河流域大宗貨物每周流向監測,業務觸角由周邊縣域快速延伸至省內省外。把重點區位鎖定在安徽、宿遷、山東等地的相關大型企業客戶,找準市場資源,大力開展貨源拓展“攻堅戰”行動,推行員工業務拓展“零效率分析報告”“貨源挖掘過程寫實”“業務洽談考核評定”等一系列創新舉措,實現生產過程全量化考核。

破繭成蝶 鍛造功能“選手”

舉旗定向,有的放矢。對照四季度目標任務,排出條線業務拓展排名前3和后3位人員名單,制定出一套追趕激勵機制,推行選才、用才、惜才的用人機制,為各業務單位、部門鍛造出站得出、打得贏、保得住的多功能“業務”開拓人才,對實績末位人員開展“解剖式”調研,推行‘兩項機制’即一主管領導幫扶引領、一責任部門監督考核,真正達到“人人肩上有擔子,層層傳導給壓力”。在崗位選拔上、職務提升上堅持量績量效考核、定職,“以點帶面”激發全員擔當履責、爭先奮進、勇爭第一。

多維賦能 拓寬經營“空間”

始終秉持“客戶的需求就是我們的追求”服務理念,緊盯倉儲,汽車堆等優勢底蘊,邀請企業客戶親臨濱海港區汽車堆場等地開展業務洽談等合作事宜,最大程度的放寬優惠政策,完善場地重點部位的不足與短板,健全“分管領導-部門負責人-班組長-黨員”對重點區域劃分責任鏈條,對倉儲物流指定“專班”對接經營管理,對臨近企業組織專業團隊定點、定項、定時實地洽談,踐行業務拓展見行見效。


山高路遠,但見風光無限

跋山涉水,不改一往無前

面對“最后一公里”的歷程

濱海港將以

助跑摸高的奮斗姿態

攻堅突破的戰斗姿態

只爭朝夕的拼搶姿態

以“行將至做必成”的戰斗力

圓滿交上一份

高質量發展的“百分答卷”

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