自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專(zhuān)欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作要求

在全面吹響沖刺全年目標(biāo)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的戰(zhàn)場(chǎng)上

有一群設(shè)備人

為保障生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行

以“匠人”獨(dú)具的品格和技藝

始終奮戰(zhàn)射陽(yáng)港區(qū)碼頭一線

讓“集約”變“節(jié)約”，不等不靠有速度。在射陽(yáng)港區(qū)物流公司設(shè)備保障組工作中，既有水電班，也有機(jī)修班。他們“集思廣益”，將原輸入電源20KV降壓至10KV，減少變壓器能耗；將高桿燈遠(yuǎn)程實(shí)施分時(shí)、分段式控制，節(jié)約電費(fèi)消耗；將雨水收集管網(wǎng)將初期雨水收集進(jìn)行過(guò)濾后二次利用進(jìn)行灑水，節(jié)約水費(fèi)支出；每年6-10月以“新能源”太陽(yáng)能代替“傳統(tǒng)”空氣能的方式，節(jié)約職工生活用水的電能消耗；通過(guò)一系列舉措，實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用24.4萬(wàn)元/年。

以“經(jīng)常”抓“日常”，不懈不怠有深度。為推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和技能人才的培養(yǎng)，物流公司通過(guò)“內(nèi)訓(xùn)+外請(qǐng)”的模式，經(jīng)常性邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員和行業(yè)專(zhuān)家組織開(kāi)展設(shè)備培訓(xùn)，提高維修人員設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)技能水平；建立內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)行“一人多崗”“一崗多能”互取互補(bǔ)的模式，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)44.15萬(wàn)元/人，同比增長(zhǎng)23.11%。以不同區(qū)域、不同時(shí)段、不同工種同步集約化作業(yè)模式，有效地提升生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)時(shí)維修、搶修效率，做到防患于未然，持續(xù)保持碼頭設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)90%以上，將影響生產(chǎn)作業(yè)的故障率降至最低。

用“新態(tài)”促“新質(zhì)”，不畏不懼有準(zhǔn)度。物流公司設(shè)備保障組積極推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。班組成員憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，小發(fā)明、小創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，2024年申報(bào)設(shè)備自主創(chuàng)新改進(jìn)6項(xiàng)，獲得“五小創(chuàng)新”獎(jiǎng)3項(xiàng)。有力促進(jìn)了工作效率提升、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和改善作業(yè)環(huán)境，為生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

下一步，射陽(yáng)港區(qū)物流公司將進(jìn)一步圍繞提質(zhì)升級(jí)，降本增效，節(jié)能降耗，創(chuàng)新賦能等方面，抓好宣貫學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討，崗位實(shí)踐等環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工認(rèn)清新形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。