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周正雄率隊前往射陽港區調研并開展節前安全檢查

  • 發布時間:2024-09-25
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9月25日,集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往射陽港區調研并開展節前安全檢查。實地察看了射陽港區通用碼頭及四期、五期項目現場,詳細聽取項目建設進度等情況匯報,并就規劃投資,生產運營,服務地方產業發展等方面工作提出要求。

調研后,周正雄在射陽港區主持召開座談會議。

周正雄對射陽港近年來工作上取得的發展成效表示肯定,他在講話中指出,要堅持產業港定位,不斷提升服務能力。要將服務地方經濟發展作為講政治的具體體現,認真研究射陽縣產業類型和發展需要,始終堅持為地方產業服務,將服務地方招商引資項目作為生產運營的重中之重抓落實。要以射陽縣域企業為主、覆蓋周邊企業為輔,發揮現有資源的最大效益,為企業提供更加優質高效的物流服務,與地方產業構建緊密相關的命運共同體,真正讓企業客戶滿意放心。要堅持實用型規劃,不斷提升服務能級。要錨定2030年既定目標,緊扣“內部挖潛,智能化改造”能級提升兩大辦法,圍繞航道、港口、堆場、倉儲等公共配套設施建設,聚焦“三節”關鍵,解決“三無”問題,實施改造、提升、加密、提效、挖潛五項措施,形成科學完整的規劃圖。要按照竣工項目達產見效、在建項目嚴控成本、計劃開工項目“按需推進”的要求,精算投入產出比,做到節約投資、精致投資、效益投資。要堅持高質量發展,不斷提升綠能比例。綠色發展是高質量發展的底色,綠色港建設也是“五新示范港”的重要組成部分。要緊抓集團作為全省首批碳達峰碳中和試點企業的契機,積極融入綠色低碳示范區建設,全面提升清潔能源使用占比,自發自用實現“電網閉環”,高起點創建綠色星級港口,高標準打造低(零)碳港口,在全面推進綠色低碳轉型道路上走在前、做示范。要堅持集約化經營,不斷提升運營質效。要緊緊圍繞“生存、運營、發展”三個保本點,結合港區生產經營實際情況,科學投資、嚴控成本、優化工藝,力爭每一個項目、每一個領域、每一個產品都能達到發展保本點,真正實現融資閉環。要堅持靠數據說話,在吞吐量增長的同時,更加注重利潤率、貨源結構、人均勞動生產率等反應企業運營質態的指標,扎實算好“效益賬”,以目標任務、現場實踐倒逼出更高的效率,不斷提高資源資金使用效益,實現利潤最大化,用充足的現金流支撐運營質效提升。要堅持規范化管理,不斷提升隊伍素質。要多學習,堅持旗幟鮮明講政治,凝聚思想共識,不斷強化理論武裝,提升工作能力,爭做懂業務的行家里手;要深研究,按照“四規”要求,找準工作的規律性,實現事半功倍;要強管理,持續開展“1+3”新法新規學習,推進各項工作制度化、規范化,不斷加強隊伍建設;要守底線,嚴守聚焦黨風廉政、安全生產、環境保護、社會穩定、資金風控、化遺防新“六條底線”,強化作風建設,筑牢思想防線,提高資金使用效益,全面提升風險防范應變能力,為集團健康可持續發展保駕護航。

在檢查安全生產時周正雄強調,安全生產是企業發展的生命線,要高度重視安全生產工作,強化安全生產主體責任,嚴格落實節日期間值班值守制度,統籌抓好安全生產和環境保護等重點領域,進一步聚焦生產經營指標完成情況,有序推動各項工作,確保國慶期間及日常生產的安全穩定。

集團領導班子成員,集團相關部門負責人,集團第一紀檢監察派駐組組長,射陽港區中層以上人員及三級公司負責人等參加。

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