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集團(tuán)召開鹽城港陸港集團(tuán)、水上服務(wù)投資公司工作會議

  • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-08
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11月8日,集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開鹽城港陸港集團(tuán)、水上服務(wù)投資公司工作會議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東等參加。

會議詳細(xì)聽取了陸港集團(tuán)、水上服務(wù)投資公司重點(diǎn)工作開展情況匯報(bào),并就相關(guān)工作進(jìn)行再梳理、再明確。

周正雄在講話中指出,要組織架構(gòu)再優(yōu)化抓團(tuán)隊(duì),圍繞“人員優(yōu)化在一線、負(fù)責(zé)人公開競聘上崗”工作要求,按照“定人、定崗、定位、定職責(zé)、定獎懲、定晉升通道”“六定”原則,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,把更多力量和資源向基層一線傾斜,真正做到“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考核”,為明年的工作打好基礎(chǔ),做好組織保障。要資源資產(chǎn)再利用抓營收,以做企業(yè)的心抓好生產(chǎn)經(jīng)營,深入研究資源資產(chǎn)與營收之間的對稱關(guān)系,不斷優(yōu)化資源、調(diào)度要素,聚焦收入、利潤、稅收等指標(biāo)抓實(shí)營收工作,通過與同類民營企業(yè)去比較服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)效率,不斷提升服務(wù)效益,實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)效益最大化。

周正雄強(qiáng)調(diào),要成本控制再發(fā)力抓創(chuàng)新,將“控成本、提效益”理念傳導(dǎo)至每個(gè)“神經(jīng)末梢”,聚焦“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”“五小創(chuàng)新”,激發(fā)創(chuàng)新活力,在提質(zhì)增效上跑出“加速度”。要底線思維再強(qiáng)化抓結(jié)果,切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會穩(wěn)定、大額資金使用風(fēng)控作為不可逾越的紅線 ,踐行“強(qiáng)基固本年、作風(fēng)建設(shè)年”活動要求,樹起“以結(jié)果論英雄”的鮮明導(dǎo)向,牢固樹立紀(jì)律意識、規(guī)矩意識,以“一失萬無”的警醒警惕確保各項(xiàng)工作“萬無一失”。要督查督辦再從嚴(yán)抓考核,圍繞“定量看數(shù)字、定性看標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求,緊盯全年目標(biāo)任務(wù),持續(xù)造濃“50天大比武”活動氛圍,確保人人肩上有擔(dān)子、人人身上有任務(wù),不斷找實(shí)績、找亮點(diǎn),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),加大督查督辦考核力度,確保如期完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

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