編者按

四季度是全年工作收官沖刺之時，當前集團決戰(zhàn)決勝四季度、奮力打贏收官戰(zhàn)的“沖鋒號”已經吹響，為充分調動各單位積極性，持續(xù)營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍，堅定當好執(zhí)行者、行動派、實干家，高質量完成全年目標任務。即日起，集團微信公眾號推出專欄——《決戰(zhàn)四季度?奪取全年勝》，重點聚焦各單位全年目標任務完成情況，全方位、多角度展現(xiàn)奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風貌，以實干實績交出高質量發(fā)展優(yōu)異答卷。

今年以來，興農農產品倉儲物流有限公司在鹽城港集團黨委正確領導下，以內控合規(guī)、提質增效為目的，聚焦主責主業(yè)，調整業(yè)務結構，完善經營機制，激發(fā)核心動力。截至目前，已完成營收2650萬元，同比增長10.26%，完成糧食吞吐量399.36萬噸，同比增長70%，提前完成全年任務目標。

“拼”字為先 ?跑出經營質效“加速度”

興農公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構和管控體系，提升企業(yè)經營效能，把加強黨的領導和完善公司治理有效結合，深入踐行黨的二十大精神，一手抓好黨的建設，一手抓好生產經營中心工作，做到兩手抓、兩促進。緊跟市場需求，緊盯全年目標任務，明確職責分工，整合優(yōu)勢資源，根據(jù)每項作業(yè)任務和客戶需求制定路線圖、時間表，掛圖作戰(zhàn)，跑秒計時，到點驗收。

“細”字為綱??密織安全生產“防護網(wǎng)”

安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，興農公司牢記“人民至上、生命至上”理念，念好“細、深、嚴”三字訣，構建責任閉環(huán)機制，細抓制度建設、人員培訓、隱患排查、應急管理等。今年已安排安全生產培訓87次，檢查整治“三違”行為29起，排查整改隱患171起，組織各類應急演練5次，全面提升了安全生產管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

“干”字為要 ?實現(xiàn)倉儲管理“新突破”

興農公司積極推動先進信息技術和智能監(jiān)控系統(tǒng)的管理和應用，不斷增強庫區(qū)監(jiān)測預警、實時調控、庫存監(jiān)管、質量安全以及倉儲管理的技術水平，全力打造作業(yè)流程標準化、信息采集自動化、倉儲業(yè)務智能化、業(yè)務管理集成化生產模式，著力提升倉儲空間利用率和貨物進出率，降低物品的倉儲運作成本，全面提高倉儲管理的現(xiàn)代化水平。

下一步，興農公司將不斷深化內部改革，拓展市場渠道，提高服務質效，進一步推動智能化、信息化、綠色化的智慧糧倉建設，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)經營質效的持續(xù)提升，為鹽城港高質量發(fā)展貢獻力量。