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集團召開“六個調優”工作推進會

  • 發布時間:2022-11-19
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11月19日,集團黨委書記、董事長周正雄主持召開“六個調優”工作推進會,集團領導班子成員、資本運作工作領導小組成員及集團相關部門負責同志等參加。


會議詳細聽取了調優資本結構和調優股權結構工作情況匯報,并就相關事項進行討論。


會議指出,深入推進“六個調優”“十大改革”既是穩住集團基本盤的重要措施,也是集團實現健康可持續發展的根本保障。班子成員要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當,進一步解放思想,著力破除僵化停滯,持續增強抓工作的主動性,帶頭執行好“243610”工作制度,看清各類問題的本質,抓牢解決問題本質的主要方面,不斷加大各類問題會辦力度,全力把“六個調優”“十大改革”工作向縱深推進。

會議強調,加速推進港口板塊上市步伐,既是豐富集團無形資產、展示港口對外良好形象的重要舉措,也是推進優化企業管理方式、提高企業管理水平、提升企業管理質量的務實舉措,更是降低企業融資成本、提高企業核心競爭力的有力抓手,同時也為持續做強做大做優集團打下堅實基礎。要始終堅持以問題為導向,進一步把工作推進過程中發現的問題排清、排全、排透,認真分析上市工作中的規律、規則和規矩,找到解決問題的方法和路徑,循序推進港口板塊上市進程。要強化結果運用,充分利用好當前上市盡職調查工作階段性成果,并運用到集團“六個調優”工作中,在為“六個調優”工作提出建設性意見和建議的同時,也為集團戰略性結構性調整提供決策依據,全力保障集團運營平穩有序。要進一步強化全局意識和大局意識,圍繞既定上市目標,結合集團實際情況,加強與專業機構的業務交流,全力打通集團上市新路徑。

會議強調,要緊扣“集團機關堅持服務與管理并重,以管理為主;二級板塊堅持服務與經營并重,以服務為主;三級及以下公司堅持經營與服務并重,以經營為主”的思路與定位,進一步加強對現有企業的“診斷”,圍繞“降企業”工作總體目標任務,弄清“留什么”“不留什么”,算好“降企業”明細賬,做到敏于發現問題,更善于解決問題,集中精力抓好工作落實,有效通過關停并轉等方式,持續壓降企業數量,進而實現瘦身健體、提質增效,增強自身經營能力,確保全面完成目標任務,助推集團健康可持續發展。

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