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集團召開第一屆董事會第39次會議

  • 發布時間:2022-01-25
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1月25日,集團召開第一屆董事會第39次會議。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。

會議強調,要加強對年輕干部的思想教育工作,把握“選好,教好,用好”的原則,以嚴管厚愛作為促進年輕干部健康成長的有效手段,著力培養年輕干部的黨性觀念和全局意識,在工作上多引導,多提醒,及時關注和了解干部的思想狀況,要加強年輕干部日常監督管理,對年輕干部的苗頭性、傾向性問題,做到早發現、早批評、早教育、早糾正,切實幫助年輕干部扣好工作“第一粒扣子”。

會議指出,“經營興航年”作為集團全局性戰略部署,活動不能局限于在傳統物流倉儲、貨物裝卸等基礎經營活動,要進一步開拓思維,從集團的層面出發,全方位考量股權投資收益率、資源集約利用率、資產運營效益、資金資本運營等方面的經營指標,特別是在資金的運營上,要重點研究如何提高周轉率、提升利用率和降低成本,通過多方位利用資源,多角度謀劃經營,不斷激發經營活力,實現集團健康有序可持續的發展。

會議審議了鹽城港集團客戶管理激勵辦法的相關內容。會議指出,要樹立“服務”意識,堅持客戶至上的原則,不斷優化服務內容,做到全流程,全生命周期服務,對于五星客戶,要設立專人專班專通道,切實以服務贏得口碑,以口碑擴大效益。同時,要充分保障集團利益,以集團客戶“雙贏”為目標,重點研究對星級客戶的優惠幅度,確保集團利益不受損,客戶服務更優質。

會議審議了成立集團成本控制工作領導小組的方案。會議指出,成本控制工作需要各部門通力配合,要堅持“2436”工作原則,以做好招投標工作為基礎,充分履行本部門職責,厘清職責和權限邊界,根據自身能力對相關項目進行把關,對超出能力的項目及時整理上報,請上級單位或借助外部力量做好項目定性和招投標工作,同時,在權利下放時,要注意做好對各子(控)公司招投標事項的把關和監督,杜絕出現“擅自變更,化整為零”的現象。要及時梳理2021年招投標工作中的不足,從而總結引以為戒的經驗,2022年要重點研究改進措施和方法,為全面提升集團成本控制及招投標工作的水平和質量保駕護航。

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