“集團黨委一屆五次全體（擴大）會議報告站位高遠(yuǎn)、立足實際、定位精準(zhǔn)、目標(biāo)宏偉、舉措扎實，此次會議的召開對于我們進一步認(rèn)清形勢，理清思路，加快發(fā)展產(chǎn)生重要的指導(dǎo)和推動作用。”陸港集團黨總支書記、董事長袁杰表示，作為鹽城港內(nèi)河港區(qū)，陸港集團圍繞主責(zé)主業(yè)，聚焦“水運江蘇”“淮河生態(tài)經(jīng)濟帶”“一帶一路”等多重疊加機遇，推動海河、公鐵水等多式聯(lián)運發(fā)展，走好“補齊短板、錯位發(fā)展”的總體路徑。

江蘇鹽城港國際陸港集團有限公司黨總支書記、董事長?袁杰

陸港集團將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神，筑牢理想根基，練就過硬本領(lǐng)，帶領(lǐng)全員上下切實把思想、行動統(tǒng)一到此次會議精神上來，凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。同時推進“黨建+”業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮“周政治學(xué)習(xí)日”“統(tǒng)一活動日”等載體作用，促進黨建工作機制更加精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)發(fā)展所需。

一是突出規(guī)劃引領(lǐng)，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。陸港集團堅持面向未來、與時俱進，著力提升規(guī)劃的前瞻性、先導(dǎo)性和展望性，做到一張藍圖繪到底。圍繞內(nèi)河港口“3+3+N”投資運營思路，著力將亭湖港區(qū)打造成蘇北地區(qū)集裝箱中心物流樞紐，將建湖港區(qū)打造成省級“公鐵水”多式聯(lián)運示范基地，將阜寧港區(qū)打造成內(nèi)河“水水中轉(zhuǎn)”示范港。

二是增強管理質(zhì)量，全面提升生產(chǎn)效益。持續(xù)統(tǒng)籌港區(qū)內(nèi)裝卸、短駁、短途運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，規(guī)范內(nèi)河港區(qū)流動機械管理、門機工調(diào)度、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，全面提升港區(qū)生產(chǎn)運營質(zhì)效。接管內(nèi)河港區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，水上服務(wù)公司增加物業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，統(tǒng)籌調(diào)度人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量，實施自主運營管理，節(jié)約運營成本，提升水上服務(wù)區(qū)經(jīng)營效益。

三是強化務(wù)實舉措，實現(xiàn)箱量跨越增長。推動與沿江沿淮河流域集裝箱港口深度合作，以政策為引導(dǎo)推行“門到門”全過程物流服務(wù)。與上港集團長三角公司合作，加快建設(shè)集裝箱集散中心平臺。通過設(shè)立集裝箱提還箱點，加開加密集裝箱班輪航線，將業(yè)務(wù)范圍進一步輻射至長江中上游以及淮河流域。通過在建湖港區(qū)引入農(nóng)資交割庫，建立輻射至鹽城腹地及周邊區(qū)域的蘇北地區(qū)農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品集散中心。

四是深耕市場服務(wù)，持續(xù)增強發(fā)展動力。加大對源頭礦山企業(yè)開拓力度，聚焦內(nèi)河港區(qū)業(yè)務(wù)前延后伸，在提供裝卸、倉儲、轉(zhuǎn)運的基礎(chǔ)上，進一步延伸物流服務(wù)鏈條，提升供應(yīng)鏈綜合服務(wù)水平，構(gòu)建內(nèi)河港口物流服務(wù)體系，同時著力提升全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加大市場開拓力度，在牢牢穩(wěn)定貨源的基礎(chǔ)上，最大化提升增量。

袁杰表示，陸港集團將以此次會議為新的起點，用實干擔(dān)當(dāng)?shù)男袆诱蔑@初心，以奮斗進取的姿態(tài)踐行使命，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展做出內(nèi)河港區(qū)應(yīng)有的貢獻。