為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和能力，推動(dòng)治理體系和治企能力“雙提升”，今年以來(lái)，鹽城港大豐港區(qū)下屬沿海集團(tuán)黨總支認(rèn)真落實(shí)關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)要求，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，細(xì)化舉措，激活學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、打造學(xué)習(xí)陣地、跟進(jìn)考核措施，多舉措推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，公司上下“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍已然形成。

一是激活機(jī)制，形成常態(tài)推動(dòng)學(xué)。年初，總支統(tǒng)籌謀劃，推出“每月一課”、“每月一考”方案。“每月一課”即每月由總支書(shū)記或總支委員上一堂專題黨課，主題包括黨風(fēng)廉政、學(xué)習(xí)論述、歷史人文、專業(yè)技能、安全管理等；“每月一考”即每月組織員工進(jìn)行一次專題考試，考試內(nèi)容涵蓋黨建知識(shí)、廉政法規(guī)、歷史地理常識(shí)、寫(xiě)作規(guī)范等。開(kāi)展“勸學(xué)”主題活動(dòng)，讓員工清晰認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性和重要性，以此“激活”員工學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。著力通過(guò)“學(xué)”與“考”有機(jī)結(jié)合，形成“以學(xué)帶考”、“以考促學(xué)”的聯(lián)動(dòng)體系，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)常態(tài)化、特色化和精準(zhǔn)化。

二是打造陣地，豐富載體主動(dòng)學(xué)。為了倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工增加閱讀時(shí)間，豐富知識(shí)積累，經(jīng)過(guò)精心籌備，今年7月份，公司圖書(shū)閱覽室正式開(kāi)放，每周二至周五的15:30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放，閱覽室內(nèi)收藏有歷史、人文、黨建、法紀(jì)、經(jīng)濟(jì)、小說(shuō)、人物傳記等各類書(shū)籍，配備有國(guó)家省市區(qū)日?qǐng)?bào)、時(shí)政論評(píng)、安全管理、招標(biāo)管理等雜志。兩個(gè)月來(lái)，該平臺(tái)獲得廣大員工一致好評(píng)，部分員工已然將讀書(shū)作為生活、工作不可缺少的部分，少數(shù)員工更是主動(dòng)將身邊“好書(shū)”借至閱覽室，分享給同事。閱覽室的開(kāi)放切實(shí)增強(qiáng)了員工的閱讀熱情，豐富了員工的閱讀渠道，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)加入到學(xué)習(xí)行列中。

三是創(chuàng)新形式，增進(jìn)交流互動(dòng)學(xué)。在每月有序開(kāi)展總支理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)，黨員、管理人員集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司每月定期舉辦“專題讀書(shū)會(huì)”活動(dòng)，精心挑選學(xué)習(xí)主題，科學(xué)安排學(xué)習(xí)流程，一舉打破原先“一人講、多人聽(tīng)”的老舊學(xué)習(xí)形式，著力創(chuàng)造“全員參與、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的互動(dòng)模式，將學(xué)習(xí)形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蝗祟I(lǐng)學(xué)、全員交流、共同分享”的形式，致力于在學(xué)習(xí)中提高交流水平，增強(qiáng)互助、互信的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，切實(shí)達(dá)到“讀書(shū)必有所感，活動(dòng)必有所得”的初衷和效果。

四是樹(shù)立典范，先鋒引領(lǐng)帶動(dòng)學(xué)。充分發(fā)揮典型示范作用，公司總經(jīng)理、總支書(shū)記帶頭學(xué)，積極準(zhǔn)備，生動(dòng)授課。部門(mén)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)先作為閱覽室的每日學(xué)習(xí)“召集人”，為廣大職工樹(shù)立榜樣，激發(fā)廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極思考，主動(dòng)作為的熱情，形成“以學(xué)習(xí)推動(dòng)能力提升，以能力提升助推高質(zhì)量發(fā)展”的濃厚氛圍。

五是跟進(jìn)考核，突出激勵(lì)促動(dòng)學(xué)。堅(jiān)持將“以考促學(xué)”向深層推進(jìn)，強(qiáng)化考學(xué)結(jié)果運(yùn)用，將“每月一考”成績(jī)作為月度工作考核依據(jù)，將成績(jī)具體體現(xiàn)到考核工資上；著力加強(qiáng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”參與度的督查，每周統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)積分，對(duì)學(xué)習(xí)滯后的員工適時(shí)提醒。通過(guò)落實(shí)考核措施，切實(shí)將學(xué)習(xí)“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”，并且，公司還將相繼出臺(tái)學(xué)習(xí)制度，落實(shí)學(xué)時(shí)管理等措施，保障學(xué)習(xí)取得實(shí)效。

“行百里者半九十”，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任重道遠(yuǎn)。該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)關(guān)于推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的相關(guān)部署和要求，著力健全治理體系、提升治企能力，繼續(xù)在學(xué)習(xí)“持久性”、“深入性”和“實(shí)用性”上動(dòng)腦筋、下功夫，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅(jiān)持“學(xué)以致用”、“以學(xué)促行”，讓學(xué)習(xí)成為推動(dòng)能力提升、工作進(jìn)步的“源動(dòng)力”。

大豐港區(qū)? 顧婷婷