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鹽城黨建| 周正雄(鹽城港集團黨委書記、董事長、總經理):抓住向海發展機遇強化人才支撐保障為勇當沿海地區高質量發展排頭兵蓄力賦能

  • 發布時間:2022-04-30
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編者按:為認真學習貫徹全國、全省組織部長會議精神,全面落實全市組織工作“12335”總體思路,“鹽城黨建”現推出“組織工作大家談”專欄,系統展示全市各地、各單位2022年組織工作思路和特色做法,以及組工干部、黨務干部心得體會和落實舉措,即日起陸續推送有關文章,供大家學習借鑒。

鹽城港集團黨委書記、董事長、總經理

周正雄

市黨代會賦予了鹽城港“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命,奮進在勇當沿海地區高質量發展排頭兵的主戰場,鹽城港比歷史上任何時期都更加渴求人才。進入“十四五”發展第二年,鹽城港集團將認真貫徹落實全市組織部長會議精神,實施人才強港戰略,強化人才支撐保障,打造一支“站得出、看得出、豁得出”的港航鐵軍。

堅持內培外引,實施“雙百千人”工程

堅持內培與外引并重,持續實施“每年雙百工程,五年千人計劃”人才戰略,一方面積極策應市“名校優生匯鹽行動”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進活動,有計劃引進各類高層次人才;一方面在內部創新“5+246”人才培養機制,發揮老帶新、傳幫帶的作用,讓新員工在基層一線中經歷風雨,加快培育人才隊伍。通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉,“十四五”期末將精選出200-300名優秀人才,作為鹽城港集團未來十年乃至更長時期發展的基石。

堅持能進能出,健全“雙向選擇”機制

對各子(控)公司負責人按照組織任命、內部競聘上崗、職業經理人選聘等多種方式進行使用,所有子(控)公司負責人一律執行經理層任期制和契約化管理,確定考評周期內的績效目標和激勵約束規則,不斷強化市場化用人的考核和退出機制。貫徹市委市政府激發人才活力的要求,對引進的名校優生及享受集團特殊待遇的人才實施分類考核,分為培養期考核和使用期考核兩個階段,突出“實績實干,獎優罰劣”導向,將考核結果與績效浮動、薪酬調整、崗位調整等名校優生切身利益直接掛鉤,真正實現“能者上、庸者下、劣者汰”。

堅持分類施策,保障“雙向提升”成效

按照市委關于政治能力、專業能力“雙提升”的總要求,鹽城港聚力鍛造一批“善管理的強人、精業務的高人、會解題的能人、有活力的新人”。聚焦轉型升級打造強人隊伍,在關乎質量效益的主戰場打頭陣、站排頭,在提質增效中準確識變、科學應變,在搏擊市場中甩開膀子、勇于探索。聚焦重要緊缺打造高人隊伍,堅持評聘分離,鼓勵職工參加在職學歷教育及各類專業技術職務評審,完善技能人才培養體系,廣泛開展各種形式的勞動競賽和崗位練兵活動,選樹“營銷標兵”和“卓越工匠”帶頭人。聚焦改革賦能打造能人隊伍,圍繞集團生產需求和瓶頸制約,選準攻關突破口,加大前瞻性、基礎性技術創新,超前布局綠色港口、智慧港口,在改革轉型中勇蹚深水、以智取勝。聚焦梯隊建設打造新人隊伍,通過不斷壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式,讓青年在一線成長、在基層擔當,不斷激發青年人才潛能,發揮青年人才效能。

鹽城港集團將始終把人才作為企業的核心競爭力,不斷涵養人才“蓄水池”,凝聚發展“驅動力”,以人才供給不“掉鏈子”保證高質量發展不“卡脖子”,以人才強企為推動集團高質量融合發展提供強有力的支撐和保障。

(轉載自鹽城黨建)

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