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綜合改革在行動(dòng)丨集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部深入推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)工作

  • 發(fā)布時(shí)間:2023-05-30
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為全面推進(jìn)集團(tuán)綜合改革活動(dòng),持續(xù)開展“六個(gè)調(diào)優(yōu)”“十大改革”工作,自響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作開展以來,集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部錨定一體化融合高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo),緊扣“試點(diǎn)先行,固化推廣”工作要求,結(jié)合響水港區(qū)實(shí)際情況,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)等問題,開展改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作。

強(qiáng)化主責(zé)主業(yè),拓展業(yè)務(wù)范圍,持續(xù)增強(qiáng)港口經(jīng)營能力

制定運(yùn)營策略,延伸業(yè)務(wù)鏈條。遵循“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級(jí)定價(jià)、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”經(jīng)營思路,堅(jiān)持“精準(zhǔn)定位、高效運(yùn)營”八字方針,做好“運(yùn)營策略制定、組織架構(gòu)搭建、崗位人員匹配、績效考核細(xì)化”工作,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)貨種,制定攬貨分公司三年運(yùn)營方針,為客戶量身定制全供應(yīng)鏈服務(wù),不斷拉長業(yè)務(wù)鏈條,增加港口經(jīng)營內(nèi)容,提高港口盈利能力。


實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)舉措,激發(fā)經(jīng)營活力。堅(jiān)持“全員參與、全面開發(fā),信息共享、合作共贏,攬貨成果,即時(shí)即獎(jiǎng)”原則,開展響水港集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)攬貨獎(jiǎng)勵(lì)以及響水港集團(tuán)攬貨分公司攬貨獎(jiǎng)勵(lì)考核活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員攬貨及專業(yè)攬貨并行的市場拓展局面,深化“南征北戰(zhàn)闖市場”活動(dòng),改革試點(diǎn)期間實(shí)現(xiàn)新增客戶14戶、貨源32.06萬噸、實(shí)現(xiàn)營收243.6萬元。

規(guī)范業(yè)務(wù)流程,完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不斷優(yōu)化港口營商環(huán)境

強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控,統(tǒng)一運(yùn)營調(diào)度。組建集團(tuán)綜合調(diào)度中心,制定響水港務(wù)生產(chǎn)調(diào)度中心管理辦法,優(yōu)化調(diào)度流程,強(qiáng)化生產(chǎn)監(jiān)管,建立以港口船舶調(diào)度為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)處理涵蓋船舶、航道、泊位、庫場、聯(lián)檢單位、客戶等動(dòng)態(tài)信息的綜合性指揮調(diào)度中心,不斷提升港區(qū)綜合調(diào)度能力,實(shí)現(xiàn)港口服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)效率有效提升,5月份重點(diǎn)貨種作業(yè)效率環(huán)比增長鋼材102.5%、煤炭4.3%、砂石39.5%。


合規(guī)服務(wù)內(nèi)容,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照政府文件、行業(yè)規(guī)定、集團(tuán)制度要求,增補(bǔ)新貨源、新業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng),完善收費(fèi)目錄清單,制作港口收費(fèi)公示牌并進(jìn)行公示,不斷完善響水港區(qū)收費(fèi)計(jì)費(fèi)體系,規(guī)范港口經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)行為,進(jìn)一步優(yōu)化港區(qū)營商環(huán)境。


改革考核機(jī)制,突出個(gè)人貢獻(xiàn),持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

創(chuàng)新考核模式,破除平均分配。堅(jiān)持客觀、公正、公開的基本原則,以突出體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度為目的,制定響水港集團(tuán)三級(jí)公司的去平均化的績效考核辦法,并運(yùn)用至港區(qū)2022年度績效考核工作中,以考核實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕超,發(fā)揮考核指揮棒作用,引導(dǎo)公司破除“大鍋飯”現(xiàn)象,真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績效分配方式。


下一步,生產(chǎn)運(yùn)營部將堅(jiān)持“試點(diǎn)先行,固化推廣”工作要求,對(duì)改革創(chuàng)新事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)提升、固化流程,形成可復(fù)制可推廣的成功經(jīng)驗(yàn),為高質(zhì)量推動(dòng)集團(tuán)綜合改革工作賦能,向集團(tuán)成立三周年獻(xiàn)禮。

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