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綜合改革在行動丨鹽城港資產管理公司穩步推進一體化調優工作

  • 發布時間:2023-05-29
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為全面貫徹落實集團“六個調優”“十大改革”工作部署,資產管理公司以響水港區為試點,駐點辦公,開展資源資產調優工作,助力響水港區做強做優做大主業,在綜合改革活動的推動下,調優工作正穩步有序推進中。

高位推動、通力合作、形成一體化調優“響水氛圍”

在集團黨委的正確領導下,資產管理公司一盤棋統籌,一張網布局,一體化推進調優工作。根據調優方案,成立調優小分隊,高度重視,細化分工,明確任務,壓實責任,奮楫篤行,強力推進調優工作,與響水港區擰成一股繩,營造一體化調優的濃厚氛圍。

向心聚力、部門聯動、形成一體化調優“響水動力”

聯合財務融資部分析主業非主業資產,建立資產明細“一本賬”;對接投資發展部,跟進灌江綠洲項目進展,確保安置手續完備;協同生產運營部,商討淮海小區收購運營方案,形成“一產一案”……資產公司調優小分隊與響水港區各部門緊密合作,合成一股力,呈現全員參與一體化調優的良好勢態。

倒排節點、掛圖作戰、形成一體化調優“響水速度”

資產管理公司調優小分隊駐點響水港區短短2個月,完成淮海小區170套存量房面積核查,產證辦理,形成收購方案;整理灌江綠洲項目756套住宅安置臺賬,推進土地證抵押置換;鄰里中心規劃調整初見成效……查堵點、攻難點、除痛點,匯成一股勁,跑出了調優工作的加速度。

綜合改革、創新驅動、形成一體化調優“響水路徑”

響水港區一體化調優工作任重道遠,仍處于攻堅克難階段,資產管理公司調優小分隊將秉承“完成任務是天職,創新創優是奉獻”的理念,持續深入研究響水港區資產特性,優化資產結構,將“試點”打造成“典型”,形成響水一體化調優可復制模式,在集團范圍內推廣實施。

下一階段,資產管理公司將繼續以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向,推動資源資產一體化調優工作走實、走深、走細,做實做穩做精非主業,為集團一體化融合高質量發展賦能。

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